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不懈努力追求目标 打造独特企业文化

来源:网络整理作者:采集侠编辑::admin点击数:
员工分享 打造独特企业文化2017-08-29 【审计监察部 石雯静】 为了幸福,人们会设立目标并付诸努力,而目标分为简单、困难和不可为三种。人们郁郁寡欢的最大原因是设立的目标太过容易达成或是不可能达成。当你去追求不懈努力才能到达的目标过程中,你也得到了幸福,企业亦是如此。企业设立科学的,长远的战略目标,是激发企业源源不断活力的源泉。华为设立个人愿景型战略目标,不断激发企业自身和员工活力的标杆企业。为期两天的华为学习之行让我近距离地了解这个中国明星式民营企业,重新学习华为文化。华为创始人任正非说:“碳元素平行排列,可以构成石墨,非常松软;而若三角形排列,则可以构成金刚石,异常坚硬。”在诸多资源的中,他特别强调塑魂工程,并历经两年时间制定了“华为基本法”。起初,在华为基本法刚出现在大众媒体视线时,我认为它像多数中国企业发布的公司战略一样,是遥不可及纸上谈兵,并没有做任何深入学习和了解。但当我重读华为基本法时,我惊讶地发现它竟是华为这二十年突破中国制造困境的指明灯,华为按照基本法要求一步一步地走向了世界企业500强。华为基本法的第一条写到,“的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍地艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。”正是建立了自己的公司核心价值以及与此相匹配的核心能力,使华为在短短二十年时间里迅速走上成功。这也是华为与那些缺乏内在价值、只能不断追随的中国大企业最大的差别。有些企业在尽力建立企业核心能力的同时,却遗失了企业的核心价值。“资源会枯竭的,唯有文化生生不息。华为打造华为独特的人文文化,强调企业人力资本不断增值的目标优先于增值的目标,坚持以奋斗者为本。”把一个与时俱进的价值罗盘置于每一个人的心里,使企业和员工在思维和行为上达成一致契约,这就让企业战略目标的落实有了动力源泉。华为将价值观的落实纳入员工激励体系,员工艰苦奋斗使公司更具竞争力。华为不是一家上市公司,而是由员工持股。华为2014年年报显示,任正非拥有公司接近1.4%的股份,82,471名员工持有剩余股份。利用这种员工持股机制的“银手铐”,华为让企业与员工一起成长,让员工分担责任、分享利益。目前的华为仍在不断变革,正将核心价值与企业内部管理流程梳理结合,不断学习国际先进管理经验,使自身能够成为跟随环境不断自我演变的组织形式,这也是华为从完全竞争型逐步迈向行业垄断型的必经过程。在最近的全国科技创新大会上,任正非作了主题为《以创新为核心竞争力为祖国百年科技振兴而奋斗》的演讲报告,他谈到:“随着逐步逼近香农定理、摩尔定律的极限,而对大流量、低时延的理论还未创造出来,华为已感到前途茫茫、找不到方向。华为已前进在迷航中。”个人认为华为面临的正是彼得蒂尔提出从0到1的跨越。华为正逐步从一个市场的追随者跨越到市场的引领者,这需要优于其他产品10倍的科技创新,而不仅仅是技术改进。但也相信在任正非的带领下,华为能够直视挑战,在潮流中不失独立思考。
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