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中船集团第四届劳动模范朱俊彦榜样...

来源:网络整理作者:采集侠编辑::admin点击数:
专题新闻 缩坞期!船舶改装的管理大师 信息来源:《中国船舶报》2018-05-30 “劳动模范”的荣誉将是鞭策我今后更加努力工作的动力,将提醒我时刻保持谦虚谨慎的工作作风和乐观向上的生活态度,继承积极进取的优良传统,保持共产党员的先进性,不断激发自己的潜能,不断学习和完善自己,以更加饱满的精神和热情迎接各项新的挑战。 ——文冲船坞生产管理部项目经理朱俊彦 在广州中船文冲船坞有限公司全面转型海工改装工程之际,朱俊彦凭借极强的自我学习能力,在首个超大型油船(VLCC)“伊利亚贝拉”号改装为浮式生产储卸装置(FPSO)项目中担任结构测试工程师。 “伊利亚贝拉”号改装项目是文冲船坞与SBM公司合作的首个VLCC改装FPSO项目。面对产品结构复杂、技术要求高、缺乏实战经验等情况,朱俊彦与其他项目组成员一起边学边做,想方设法解决问题,较好地完成了“伊利亚贝拉”号改装任务。 2013年10月30日,历时26个月的“伊利亚贝拉”号 FPSO改装项目顺利完成,朱俊彦立即带领新的团队转战到新的海工项目“萨卡里玛”号的改装工作中。朱俊彦带领项目团队在总结第一艘FPSO改装经验的基础上,以减少返工和理顺工作流程为工作重点,在团队管理上狠下工夫,严格对分项目主管进行考核。他每天工作到深夜,不断调整思路,使项目在坞内施工周期缩短了14天,降低了坞内生产成本。 在“萨卡里玛”号改装项目成功交付后,朱俊彦迅速转变角色,从项目主管转换到工程部外业课副课长岗位上,主要负责协助部门对坞内船舶进行劳动力派工及劳动力调整,并对坞内船舶或在修船舶重要节点的计划跟踪、落实及反馈。在新的工作岗位上,朱俊彦虚心学习,认真做好本职工作,积极向他人请教,想尽办法保坞期、缩坞期。在他的精心策划和细心安排下,多艘船舶的修理改装任务顺利完成,多艘船舶按期或提前出坞。特别是“探索一号”改装项目和“球鼻艏系列改装”项目,在朱俊彦的策划和安排下,短周期、保质、保量完成,得到了船东和同事们的一致好评。 2018-06-08 2018-06-08 2018-06-06 2018-05-30 2018-05-30
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